Axèle ERE !...

La diversité comme argumentaire ?

Je partage avec vous un article que j'ai lu sur Rue89 sur "Diane Abbott, une femme noire pour succéder à Blair et Brown ? "

L'article explique que Diane Abbott, première femme noire élue au Parlemant britannique il y a maintenant 23 ans, vient volontairement  bousculer un jeu de candidatures à la succession de Brown, du type blanc bonnet et bonnet blanc (sans jeu de mots...) : sur les 5 autres candidats, il y a 5 hommes dont 2 sont frères (sic...), 4 anciens ministres, 4 quadras, 5 blancs, bref, des profils trop similaires note le journaliste de Rue89. Bien qu'issue des mêmes grandes universités britanniques qu'eux, Diane Abbott se considère différente, non pas parce qu'elle représente l'aile gauche et plus minoritaire du parti, mais parce qu'elle est noire et veut jouer la carte de cette différence.

Doit-on faire un parallèle avec Barack Obama ? On se souviendra que jusqu'à ce que les déclarations "anti-blancs" de son ancien révérend ne viennent s'immiscer dans la campagne américaine, Barack Obama évitait soigneusement le thème du racisme pour se positionner en candidat "post-racial", contrairement à Diane Abbott pour qui c'est un argument à mettre en avant.

La question d'une politique volontariste pour ouvrir certains milieux à la diversité est toujours la même : quota ou pas quota ? L'Institut Montaigne a produit un rapport en janvier 2009 sur le thème "Ouvrir la politique à la diversité", montrant par la même qu'après la question de l'ouverture de la politique aux femmes, qui n'a été résolue que par les quotas des listes chabadabadas (1 homme 1 femme...), vient celle d'une ouverture plus grande. On peut citer à ce sujet Rama Yade, dans son livre Noirs de France, qui écrit "La politique, c'est comme la discothèque, on laisse d'abord entrer les habitués".

On retrouve là une question qui semble habiter souvent les débats sur la diversité : est-on élu à cause de sa couleur noire ou malgré sa couleur noire ? Est-on nommée au Conseil d'Administration parce que l'on est une femme (quota) ou bien que l'on soit une femme ? C'est tout le débat du quota de ces derniers mois qui resurgit, avec récemment des articles qui font remarquer que les groupes du CAC40 sont en train de nommer des "femmes de" dans leurs conseils pour "apporter un oeil féminin". Mais est-ce que cela va vraiment augmenter la présence des femmes dans les conseils d'administration ou bien juste positionner des femmes déjà par ailleurs privilégiées ?

Les entreprises s'intéressent de plus en plus à la question de la diversité comme une "approche complémentaire et dynamique" comme le note le rapport de Terra Nova sur la "Promotion de la diversité versus droit anti-discriminatoire ?" Il ne s'agit plus de chercher à lutter contre, mais de chercher à construire avec.

On ne peut donc que saluer les initiatives qui vont dans le sens d'une meilleure compréhension des différences entre les individus, comme la création d'une chaire sur le genre à Science-Po Paris. Enfin la possibilité de permettre aux futurs cadres et dirigeants de notre société de comprendre les enjeux liés aux différences entre les hommes et les femmes. A développer dans les autres écoles !

Tous patrons ?

 

Tous patrons ?

A une époque on disait des français qu'ils n'aimaient pas leurs fonctionnaires mais qu'ils rêvaient que leurs enfants le deviennent ! Serait-ce la même chose aujourd'hui avec les patrons ?

Erick Roux de Bezieux nous rappelle sur son blog dans la note Salaud ! que 84% des salariés considèrent que les intérêts de leurs patrons sont opposés aux leurs, selon un sondage TNS-Sofres publié en octobre 2009. Sondage qui vient renforcer une analyse faite par Geoffroy Roux de Bezieux dans son livre publié en 2007 : Salauds de patrons !

Pourtant, les salariés qui ont perdu confiance dans les grandes entreprises sont de plus en plus nombreux à se poser la question de l'entrepreunariat pour devenir leur propre patron. Le succès du statut d'auto-entrepreneur le confirme, l'INSEE ayant publié en janvier 2010 une augmentation record du nombre d'entreprises en 2009 (+75%), boostée par les auto-entrepreneurs, le nombre de création d'entreprises sans les auto-entrepreneurs étant en diminution. 

Devenir son propre patron est une aventure peu banale, qui demande de se poser et de réfléchir, pour voir si cette évolution correspond non seulement à ses compétences, mais aussi à sa personnalité, et déterminer le style de dirigeant que l'on veut être. 

Pour certains, cette analyse va permettre d'identifier d'autres pistes qui leur correspondent mieux, pour d'autres elles va renforcer leur détermination et leurs capacités. L'aventure start-up commence. J'en profite pour signaler le numéro de Challenges de la semaine dernière sur  100 start-up d'avenir : vous y retrouverez une start-up qui me tient à coeur et dont je vous ai déjà parlé : félicitations à Museworld, le premier univers ludo-éducatif pour petites filles, pour avoir été selectionnée dans ce panel !

 

Les blondes, les brunes et les chauves

 

Il paraît que les blondes sont mieux payées que les brunes...

D'après une étude réalisée par les chercheurs de l'université de Queensland, les blondes sont en moyennes payées 7% de plus que les brunes. Et ceci quel que soit les critères pris en compte par ailleurs : taille, âge, poids, etc. 

Concrètement, sur un salaire annuel de 22000 £, cela représente une différence de 1600 £, ce qui est loin d'être négligeable, rapporte le Telegraph. 

Une telle nouvelle après l'Equal Pay Day achève le moral des brunes comme moi... 

Et les chauves dans tout ça ? Il paraît qu'ils restent mieux payés que les blondes...

Tu sais qu'au travail... :-))

 Si vous voulez rire quelques minutes avec de bonnes anecdotes, allez sur le groupe facebook créé par Corinne Dillenseger de Maviepro : "Tu sais qu'au travail tu es une femme quand..."

Un peu d'humour :-))

Le plafond de verre ? vous voulez rire...

 

Envie de rire ? Vous avez 2 minutes pour vous distraire ?

Une petite video (cliquez ici) pour nous rappeller que les préjugés ont la peau dure, mais bien sûr, le plafond de verre, cela n'existe pas :-) Merci au Théâtre à la Carte !

Les managers papas

 

Elisabeth Badinter vient de publier « Le Conflit. La femme ou la mère », où elle retrace les difficultés pour les femmes de s’investir à la fois dans leur vie professionnelle et leur vie familiale.

Depuis le milieu du 20^ème siècle, la situation des femmes a en effet beaucoup évolué. D’une part, elles accèdent de plus en plus à des postes à responsabilités dans l’entreprise, même si elles ne sont pas encore au sommet. D’autre part, elles ont la liberté de choisir quand elles font un enfant (avec la légalisation de pilule en 1967 et de l’IVG en 1974).

Elisabeth Badinter cite les travaux de Neil Gilbert qui montre comment cette situation a créé une hétérogénéité des choix féminins en distinguant 4 styles de vie selon l’importance accordée au travail et à la famille : les traditionnelles, les néo-traditionnelles, les modernes et les post-modernes[1]. A une extrémité, les traditionnelles (3 enfants et plus) qui trouvent leur épanouissement dans la gestion de leur maison et l’éducation de leurs enfants. Elles peuvent néanmoins avoir fait des études et travaillé mais ont mis leur carrière entre parenthèses. Leur proportion est passée de 59% en 1976 à 29% en 2002, soit moins 30%. A l’autre extrémité, les post-modernes, les femmes sans enfants dont le nombre a augmenté de près de 20% durant la même période. En général très éduquées, elles trouvent leur épanouissement dans leur réussite professionnelle.

Face à cette hétérogénéité des choix féminins, Elisabeth Badinter évoque également les travaux de Catherine Hakim  [2] qui note une homogénéité des intérêts chez les hommes pendant la période clef des 25-50 ans : « ils recherchent l’argent, le pouvoir et un statut avec une grande détermination et persévérance ».

La maternité féconde professionnellement ?

 

L’actualité est au débat sur la maternité et la carrière. Il y a 4 mois, Edwige Antier, pédiatre et députée, auteure de nombreux ouvrages sur l’éducation des bébés, publie « Le courage des femmes » où elle parle de la difficulté dans notre société d'être femme (professionnelle aussi) et mère. Ce mois-ci, Elisabeth Badinter publie « Le conflit. La femme et la mère », où elle dénonce le risque que les femmes cessent de travailler au nom du bien-être de l’enfant. Polémique entre les deux femmes médiatiques et politiques, à travers un article du JDD. A un mois de la journée de la femme, un thème essentiel à l’équilibre de la société monte en puissance.

Et il y a de quoi. Depuis 13 ans que je gère des carrières, j’ai tout entendu, tout vu et son contraire sur l’impact de la maternité sur la carrière d’une femme. Nota : vous remarquerez que je n’ai rien entendu ni vu sur l’impact de la paternité sur la carrière d’un homme…

Je me rappelle ce dirigeant qui commentait la naissance du troisième enfant d’une femme cadre supérieur dans l’entreprise : « A chacune de ses maternités, je constate qu’elle gagne en maturité en terme de management. Elle gère mieux ses équipes. Ceci dit maintenant il faudrait qu’elle arrête, 3 ça suffit ! »...

Tout est dit ! D’un côté, la maternité fait grandir, elle nourrit les parents (dont la mère) qui apprennent à tisser autrement une relation avec un individu qui dépend d’eux pour grandir. Elle leur apprend aussi une autre gestion de l’essentiel, des priorités, de la vision long terme. De plus, comme fait remarquer Sylviane Giampino, psychologue pour enfants, dans « Les mères qui travaillent sont-elles coupables ? », la période de maternité et de naissance correspond souvent à celle d’un regain d’énergie psychique.  Je connais de nombreuses femmes qui ont géré à la fois une promotion et une naissance. 

De l’autre côté, la maternité impose aux parents, et plus souvent encore à la mère, de nouvelles contraintes : gestion des temps privés et professionnels plus compliquée, regard de l’entourage professionnel sur la nouvelle mère dont on anticipe/croit/craint (rayez la mention inutile) qu’elle va se désinvestir professionnellement.

Force est de constater depuis 3 ans que j’anime les formations « Springboard / Tremplin pour les femmes » qu’il y a des participantes qui viennent juste avant ou juste après une maternité. Certaines viennent pour prendre du recul et réfléchir à leur avenir professionnel : veulent elles reprendre le même poste ? demander un changement ? s’investir plus ? obtenir une promotion ? ralentir ? Comment vont-elles communiquer et continuer à gérer leur visibilité et leur réseau ?

La tâche est presque celle d’un équilibriste : les résultats sont très clairs dans l’étude de l’Institut National d’Etudes Démographiques (INED) publiée dans Population et Sociétés en novembre 2009 : « Les femmes assument près de 80 % des tâches domestiques en France et le déséquilibre est d’autant plus prononcé qu’il y a d’enfants dans la famille et que le dernier est jeune. »

Alors comment faire. La question est posée : et vous, comment avez-vous fait ?

Pour ou contre la hiérarchie ?

A l'heure où certains se demandent si les modèles traditionnels de la grande entreprise sont adaptés au 21ème siècle, j'ai trouvé intéressant cet article "Et si on se passait de la hiérarchie en entreprise ?".

Bon, je vois que tout le monde en est au même point : on tatonne, on réfléchit, on essaie de voir quelles solutions existent pour réinventer les modèles de l'entreprise. On cherche du côté des entrepreneurs sociaux pour voir comment ils envisagent la façon dont l'entreprise peut jouer son rôle social. J'aime beaucoup Muhammad Yunus, je le trouve charismatique, créatif, visionnaire, et visiblement je ne suis pas la seule : son livre "Vers un nouveau capitalisme" était introuvable l'an dernier, épuisé en moins de deux ! On pourrait penser que les voix originales ne peuvent venir que d'outsider comme Muhammad Yunus, de personnes qui ne viennent pas des entreprises du CAC40 ou du Fortune 500. Pas du tout, Claude Bébéar, dès 2003, écrivait "Ils vont tuer le capitalisme" et mettait en garde contre les dérives du système. 

Alors pour ou contre la hiérarchie ? Certains diront que le management collaboratif gagne du terrain, celui qui est justement réputé pour être plus "féminin". Peut-être que l'entreprise du 21ème siècle sera plus féminine...

Tout cela sent l'angélisme me direz-vous. Peut-on se passer de la hiérarchie ? J'anticipe déjà des commentaires : et pourquoi pas vendre des chèvres dans le Larzac ? Ou des glaces à Goa ? Bon, je sens qu'il va falloir trouver une autre solution... quelqu'un a une idée ?

Messieurs, êtes-vous obligé de divorcer pour...

 

Je me rappelle cette anecdote à propos d'un ami dirigeant qui me dit un jour, d'un ton très gentil : "Tu comprends, maintenant que nous avons la garde alternée avec ma femme, j'ai négocié avec mon PDG. La semaine où j'ai mon fils, je viens à 10h et je pars à 16h pour aller le chercher à l'école parce qu'où sinon avec les horaires d'école et le temps de transport je n'y arrive pas".... !!! Vous imaginez ma tête bien sûr... Evidemment, aucune femme ne fait cela sous prétexte qu'elle doit s'occuper des enfants et de la maison, ce serait impossible au travail. Mais pour lui cela avait l'air d'être normal et pour son PDG aussi car celui-ci lui renchérit : "Ah oui bien sûr, mon pauvre, je te comprends, ça doit être dur"... !!!  Et là je n'ai pas pu m'empêcher de penser que s'il avait été plus présent avec sa famille, il aurait vu que c'est le quotidien de toutes les femmes de travailler et s'occuper du foyer en même temps, et peut-être même qu'il n'aurait pas divorcé, qui sait...

Alors messieurs, êtes-vous obligés de divorcer pour avoir enfin le droit de :

- partir tôt chercher les enfants à l'école sans que l'on vous regarde comme un tire au flanc ?

- demander que les réunions ne se terminent pas à 21 heures ?

- pouvoir vous absenter le jour de la rentrée des classes ?

- considérer que les moments en famille ou avec des amis sont sacrés et ne pas rester le blackberry collé aux index ?

A chacun sa loi !

Hier tabou, le sujet des quotas est aujourd'hui sur toutes les lèvres. Pour ou contre ? L'important serait-il qu'on en parle...?

Je lis dans le Monde que Xavier Darcos serait favorable à une loi mais pas aux quotas : l'idée serait de pénaliser les entreprises avec un système de bonus-malus, si elles n'engagent pas des actions en faveur de l'égalité professionnelle femmes-hommes. Jean-François Copé semble plutôt favorable aux quotas dans les conseils d'administration, comme le préconise le rapport de l'IGAS rédigé par Brigitte Grésy sur le sujet. 

Outre qu'il ne s'agit pas des mêmes domaines (Xavier Darcos semble plutôt penser aux collaborateurs des entreprises quand les quotas s'appliquent aux conseils d'administration), on constate une chose : tout le monde en parle ! L'égalité professionnelle hommes-femmes, enfin à l'ordre du jour des Comités de Direction ?

On l'espère. Nous constatons en tous cas que de plus en plus d'entreprises mettent en place des programmes "Tremplin pour les femmes", qui ont l'avantage de pouvoir être mis en place rapidement, facilement, à grande échelle, en France et à l'international. Que demander de plus ?

L'année 2010, tremplin pour l'égalité professionnelle ?