Parce que je fais de l’accompagnement professionnel pour les femmes, il est courant que l’on me pose des questions comme « les femmes sont-elles comme ceci ou cela ?… ». Moi-même je parle quelques fois « des femmes », en étant toutefois consciente que les généralisations sont réductrices.
Lire la suite "Les femmes ne sont pas des femmes comme les autres" »
En cette journée de la femme, les médias sont plus que présents autour de la thématique de l'égalité entre les hommes et les femmes, notamment dans le monde professionnel. Saluons donc l'ouvrage de Isabelle Germain, Annie Battle et Jeanne Tardieu qui aborde le sujet avec humour... et perspicacité ! (à lire sur Maviepro).
"Le dictionnaire iconoclaste du féminin", paru le 25 février, retrace de A à X les mots qui enferment les femmes. A lire absolument !
L’actualité est au débat sur la maternité et la carrière. Il y a 4 mois, Edwige Antier, pédiatre et députée, auteure de nombreux ouvrages sur l’éducation des bébés, publie « Le courage des femmes » où elle parle de la difficulté dans notre société d'être femme (professionnelle aussi) et mère. Ce mois-ci, Elisabeth Badinter publie « Le conflit. La femme et la mère », où elle dénonce le risque que les femmes cessent de travailler au nom du bien-être de l’enfant. Polémique entre les deux femmes médiatiques et politiques, à travers un article du JDD. A un mois de la journée de la femme, un thème essentiel à l’équilibre de la société monte en puissance.
Et il y a de quoi. Depuis 13 ans que je gère des carrières, j’ai tout entendu, tout vu et son contraire sur l’impact de la maternité sur la carrière d’une femme. Nota : vous remarquerez que je n’ai rien entendu ni vu sur l’impact de la paternité sur la carrière d’un homme…
Je me rappelle ce dirigeant qui commentait la naissance du troisième enfant d’une femme cadre supérieur dans l’entreprise : « A chacune de ses maternités, je constate qu’elle gagne en maturité en terme de management. Elle gère mieux ses équipes. Ceci dit maintenant il faudrait qu’elle arrête, 3 ça suffit ! »...
Tout est dit ! D’un côté, la maternité fait grandir, elle nourrit les parents (dont la mère) qui apprennent à tisser autrement une relation avec un individu qui dépend d’eux pour grandir. Elle leur apprend aussi une autre gestion de l’essentiel, des priorités, de la vision long terme. De plus, comme fait remarquer Sylviane Giampino, psychologue pour enfants, dans « Les mères qui travaillent sont-elles coupables ? », la période de maternité et de naissance correspond souvent à celle d’un regain d’énergie psychique. Je connais de nombreuses femmes qui ont géré à la fois une promotion et une naissance.
De l’autre côté, la maternité impose aux parents, et plus souvent encore à la mère, de nouvelles contraintes : gestion des temps privés et professionnels plus compliquée, regard de l’entourage professionnel sur la nouvelle mère dont on anticipe/croit/craint (rayez la mention inutile) qu’elle va se désinvestir professionnellement.
Force est de constater depuis 3 ans que j’anime les formations « Springboard / Tremplin pour les femmes » qu’il y a des participantes qui viennent juste avant ou juste après une maternité. Certaines viennent pour prendre du recul et réfléchir à leur avenir professionnel : veulent elles reprendre le même poste ? demander un changement ? s’investir plus ? obtenir une promotion ? ralentir ? Comment vont-elles communiquer et continuer à gérer leur visibilité et leur réseau ?
La tâche est presque celle d’un équilibriste : les résultats sont très clairs dans l’étude de l’Institut National d’Etudes Démographiques (INED) publiée dans Population et Sociétés en novembre 2009 : « Les femmes assument près de 80 % des tâches domestiques en France et le déséquilibre est d’autant plus prononcé qu’il y a d’enfants dans la famille et que le dernier est jeune. »
Alors
comment faire. La question est posée : et vous, comment avez-vous
fait ?
Ah ça y est, je vois déjà les réactions à ce titre : une coach en développement professionnel doit encourager à l'amélioration, au développement, à la performance ! Pas encourager l'incompétence.
Mais voilà... une de mes clientes l'autre jour faisait remarquer qu'elle aimerait bien être bonne en compta, que c'est sa limite en matière d'apprentissage. Elle a tout essayé mais n'y arrive pas, ça ne rentre pas, il n'y a rien à faire. Ah, c'est embêtant. Enfin, est-ce que c'était vraiment embêtant ? Après une petite enquête digne de Sherlock Holmes, il est apparu... qu'elle n'avait pas besoin de compétences comptables pour son travail. C'était plutôt une question d'envie, de se prouver qu'elle pouvait y arriver, d'amour propre peut-être...
Je me demandais qui lui a mis un jour dans la tête qu'elle devait absolument être bonne en compta ? Il arrive quelques fois que l'on cherche l'excellence à tout prix, soit parce que l'on a été élevé comme cela, soit parce que notre entourage professionnel ne valorise pas assez nos compétences et regarde en permanence nos défauts. Mais on ne peut pas être bon en tout. L'important est de connaître ses points forts, ses véritables talents et de s'appuyer dessus. Chercher à être bon en tout génére du stress et de la dévalorisation de soi.
Le travail que l'on peut faire en coaching, en bilan de compétences ou dans Tremplin pour les femmes est d'ailleurs d'accepter de voir à la fois ses forces et ses faiblesses. Les forces, pour s'appuyer dessus, les faiblesses soit pour les améliorer soit pour apprendre à les contourner (cf. les livres "Estime de soi, confiance en soi : s'aimer, s'apprécier, croire en soi" de J. de St-Paul ou "Vive l'Incompétence ! Transformer nos limites en talents" de C. Roux-Dufort et S. Ramboatiana). Cela augmente d'autant la confiance en soi des personnes.
Il a en effet été montré que les personnes qui ont une bonne estime d'elles mêmes sont celles qui connaissent leur points faibles et les assument : soit elles cherchent à les améliorer (tout en étant conscientes de leurs limites), soit elles en font leur deuil, et si vraiment elles en ont besoin, elles peuvent toujours faire appel à un spécialiste (ou déléguer). Et pendant que ce spécialiste s'occupe pour elle de ce qu'elle ne sait pas bien faire, cette personne peut se concentrer sur ses véritables talents et réussir encore mieux ! Et ça, c'est vraiment bon... :-)
Alors acceptez que vous n'êtes pas bons partout et répétez-vous de temps en temps : oui c'est vrai, je suis nul en compta (marketing, commercial, vous avez le choix :-)... ), ce n'est pas grave et même... c'est bon !
C’est la rentrée et vous avez envie de vous
détendre un peu, laisser vos neurones encore un peu en vacances… alors Thérèse
au placard de Christine Lorimy est pour vous !
Vous avez aimé Dilbert et ses analyses caustiques de l’entreprise ? Vous retrouverez un petit air de famille chez notre amie…
Mais qui est Thérèse ? Thérèse est cadre sup, voire cadre dirigeante, enfin, pour l’instant on lui propose surtout de diriger son placard… Côté vie privée : CSP +, la quarantaine bien sonnée, des enfants eus sur le tard, son petit Hugo qui arrive en primaire est accueilli par une psy complètement folle... Vie pro : Directrice Marketing prometteuse, elle vit les affres de celle à qui on propose un poste de directrice de la doctrine de l’audit… ou de formidables opportunités au Boukhistan ! Et je ne vous parle pas de sa coach…
La pauvre Thérèse, il lui arrive tout mais on ne peut pas s’empêcher de rire… qui d’entre nous n’a pas entendue une amie un jour nous raconter une histoire de Thérèse ?
Quand j'étais jeune, mes parents plein de bonnes intentions me trouvaient des cahiers de vacances à faire, vous savez, les révisions du programme de maths, etc... super fun...
Un peu maso sans doute, j'en rajoutais dès fois : "J'aimerais bien apprendre l'espagnol." Et me voilà avec ma première méthode d'Assimil, un livre à la couverture en tissu marron, que j'ai gardé sur mon étagère pendant des années... C'est peut-être de là que m'est venu le goût des langues, en tous cas il m'en est resté une indéfectible fidélité à Assimil dont j'ai exploré la collection (japonais, chinois, plus récemment italien).
Bref, est-ce la nostalgie des cahiers de vacances qui m'a poussée encore une fois à investir, en ce début de juillet... Je ne saurais trop vous conseiller en tous cas une collection simple et efficace pour vous faire du bien cet été, en vous détendant sur la plage, les Petits Cahiers d'Exercices :
Les couleurs acidulées des couvertures sauront déjà vous mettre d'humeur gaie !
Et si elles avaient le pouvoir… le monde serait-il
différent ?
La question se pose de plus en plus ces derniers mois, avec
des articles comme celui du New York Times « Et si cela avait été les
Lehman Sisters au lieu des Lehman Brothers » ou des études comme celles
des cabinets Hudson « Les femmes seraient-elles de meilleurs leaders ? » et
McKinsey « Women Matter 2, Le leadership au féminin, un atout pour la
performance de demain ».
Isabelle Germain, journaliste et co-présidente de
l’Association des Femmes Journalistes, mène une enquête minutieuse sur l’avancée
de la présence des femmes dans les instances de pouvoir : pouvoir
politique, économique, intellectuel, médiatique et… domestique !
Elle commence par un chapitre au titre choc : « La
grande illusion ». Car, nous dit-elle, certains médias voudraient nous
faire croire que les femmes ont déjà le pouvoir. Laurence Parisot, Angela
Merkel, Laurence Ferrari, autant de femmes à des postes importants qui
pourraient nous faire croire que la question de l’(in-)égalité hommes / femmes
est résolue. Que nenni, c’est l’arbre qui cache la forêt nous démontre-t-elle,
chapitre après chapitre : 18% de femmes à l’Assemblée Nationale, 9% dans
les conseils d’administrations du CAC40, une minorité quasi invisible dans les
cercles intellectuels et autres think tanks, etc.
Mais « Où sont les femmes ? » comme dit la
chanson… Les femmes, les femmes, les femmes, les femmes… Pourtant elles sont
partout dans les médias : tantôt mères parfaites des hommes de
pouvoir, tantôt muses de ces messieurs, voire aguicheuses dans les publicités,
mais rarement elles-mêmes au pouvoir et décideuses (sauf dans L-onTop bien
sûr…).
Lire la suite "Lecture : "Si elles avaient le pouvoir..."" »
En commençant le livre de Sylviane Giampino « Les mères
qui travaillent sont-elles coupables ? » je me suis souvenue de cette
femme à qui son patron avait dit « Mais pour la réunion à Londres, comment
vas-tu faire avec ton fils ? »… Du tac au tac elle lui a répondu
qu’elle ne comprenait pas pourquoi il n’avait pas posé cette question à son
collègue Directeur Financier qui faisait également le voyage et avait 4 enfants…
Que peut faire une mère quand on lui fait ce type de
réflexions ? Répondre, au risque de paraître agressive ou sur la
défensive ? Ne rien dire et prendre sur elle ? Ou éviter ces
situations en prenant un poste où il y a moins de voyages, quitte à freiner
sa carrière ? Voire arrêter de travailler ?
Sylviane Giampino, psychanalyste et spécialiste de la
psychologie de l’enfant, démonte dans un premier temps les mécanismes de la
culpabilité des mères et nous permet en faisant cela de nous distancier d’un
héritage sociologique lourd à porter seule. Face à l’enfant, comment gérer à la
fois le sentiment de fragilité face aux contraintes et l’impression de toute
puissance et de responsabilité infinie ? La mère est-elle seule ou
accompagnée pour gérer des situations nouvelles et difficiles ?
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J'ai assisté en mai dernier à l'OCDE à un débat sur l'influence des femmes sur l'économie, à l'occasion de la sortie du livre d'Avivah Wittenberg-Cox et Alison Maitland "Womenomics : la croissance dépend aussi des femmes" (titre en anglais : When Women mean business).
Dans ce livre, les auteures expliquent pourquoi les femmes constituent un levier de croissance pour l'économie et de rentabilité pour les entreprises.
Les thèmes abordés (ci-contre la table des matières) font réfléchir au delà de la répartition du pouvoir décisionnaire et économique des hommes et des femmes :
Aujourd'hui, un site internet Women-omics est en ligne (en anglais). Vous pouvez y retrouver des informations sur pourquoi changer, comment et avec quels acteurs clefs de l'entreprise.
Bonne lecture !
Quelques fois quand je parle de Tremplin pour les
femmes il y a des hommes qui me demandent s’il y a en parallèle « Couler
au masculin » car ils ont l’impression que la formation a un esprit
revanchard contre eux.
Alors ne croyez pas que Gagner au Féminin, de
Dorothy Jongeward et Dru Scott, parle de ce qu’il faut faire pour faire perdre
les hommes, pas du tout. Comme le précise le deuxième chapitre « Personne
ne sort vainqueur de la bataille des sexes ». Il s’agit ici au contraire
de faire prendre conscience aux femmes qu’elles peuvent oser et réussir, et
ceci en leurs donnant des outils pratiques issus de l’Analyse Transactionnelle.
Les auteurs parlent ainsi des différents schémas
dans lesquels nous pourrions nous retrouver et qui nous empêchent d’être
adultes, pleinement nous-mêmes.
Il s’agit ici de se sentir libre d’oser et de
gagner, tout simplement, ni contre les hommes, ni contre les autres femmes.
Bonne lecture !