Axèle ERE !...

Contre les valeurs féminines...

Vais-je paraphraser la phrase de Sacha Guitry : "Je suis contre les valeurs féminines, tout contre...".

Cet après-midi, juste avant de partir faire ma conférence chez BPW Paris sur "Leadership au féminin ou au masculin : d'où viennent les différences ? comment mieux se comprendre ?", je reçois l'appel d'une amie. Associée dans un cabinet, femmes à responsabilités, très engagée dans la société et plus généralement pour les femmes, elle m'appelle, désolée de ne pouvoir venir au dîner débat car le thème l'intéresse vraiment. "De surcroît, me dit-elle, j'aurais aimé être là pour débattre des valeurs féminines, car je ne crois pas que cela existe". 

Cela tombe bien, moi non plus, je ne crois pas que cela existe. Enfin, cela dépend.

Si par valeurs féminines on veut dire que les femmes ont intrinsèquement des valeurs différentes des hommes, dans la vie et dans l'entreprise, je ne crois pas non plus que ce soit vrai. On s'aperçoit souvent que les hommes comme les femmes vont mettre en avant la reconnaissance, le respect, l'honnêteté, etc. 

Mais si on veut dire que l'éducation des femmes et des hommes n'est pas la même, et que par conséquent on leur a appris à mettre en priorité des objectifs différents, là je pense que oui, les hommes et les femmes ne mettent pas en avant les mêmes valeurs. Par exemple, être compétitif à tout prix et faire le maximum de bénéfices rapidement, versus développer à long terme un projet ou une entreprise. D'ailleurs ce n'est pas moi qui le dit, il suffit de regarder ce qui se passe actuellement dans les secteurs hyper masculinisés que sont la banque ou l'automobile mondiales. 

Entendons nous bien, il ne s'agit pas de dire que c'est génétique, irrémédiable et tutti quanti. Il s'agit de reconnaître que nous n'avons pas les mêmes objectifs, que nous ne cherchons pas les mêmes types de reconnaissance, que nous ne mettons pas les mêmes réalités derrière des mots comme "se réaliser", "réussir professionnellement", "développer l'entreprise". C'est à partir du moment où nous acceptons de voir qu'il y a cette différence et que nous cherchons à la comprendre que le débat est fertile et que nous pouvons nous enrichir mutuellement.

Nous avons donc débattu ce soir, chez BPW Paris. Ce fut intéressant et même passionnant, avec des femmes d'horizons variés, entrepreneuses, cadres, non cadres, de tous âges. Plusieurs ont compris en quoi leurs comportements pouvaient être mal interprétés parce qu'en tant que femmes elles n'ont pas les mêmes habitudes comportementales que les hommes. Elles ont aussi mieux compris certains comportements d'homologues masculins. 

Le débat aurait pu continuer longtemps et c'est en quittant le Racing Club de France que nous avons dit le mot de la fin : cela aurait été bien que des hommes soient là pour en débattre avec nous ! 

La prochaine fois messieurs, on sera ravie de vous accueillir parmi nous. Et notez déjà la date : 15 décembre, diner débat avec Brigitte Grésy. Pour vous inscrire, contactez [email protected] .

Je suis nulle... et c'est bon !

Ah ça y est, je vois déjà les réactions à ce titre : une coach en développement professionnel doit encourager à l'amélioration, au développement, à la performance ! Pas encourager l'incompétence.

Mais voilà... une de mes clientes l'autre jour faisait remarquer qu'elle aimerait bien être bonne en compta, que c'est sa limite en matière d'apprentissage. Elle a tout essayé mais n'y arrive pas, ça ne rentre pas, il n'y a rien à faire. Ah, c'est embêtant. Enfin, est-ce que c'était vraiment embêtant ? Après une petite enquête digne de Sherlock Holmes, il est apparu... qu'elle n'avait pas besoin de compétences comptables pour son travail. C'était plutôt une question d'envie, de se prouver qu'elle pouvait y arriver, d'amour propre peut-être...

Je me demandais qui lui a mis un jour dans la tête qu'elle devait absolument être bonne en compta ? Il arrive quelques fois que l'on cherche l'excellence à tout prix, soit parce que l'on a été élevé comme cela, soit parce que notre entourage professionnel ne valorise pas assez nos compétences et regarde en permanence nos défauts. Mais on ne peut pas être bon en tout. L'important est de connaître ses points forts, ses véritables talents et de s'appuyer dessus. Chercher à être bon en tout génére du stress et de la dévalorisation de soi. 

Le travail que l'on peut faire en coaching, en bilan de compétences ou dans Tremplin pour les femmes est d'ailleurs d'accepter de voir à la fois ses forces et ses faiblesses. Les forces, pour s'appuyer dessus, les faiblesses soit pour les améliorer soit pour apprendre à les contourner (cf. les livres "Estime de soi, confiance en soi : s'aimer, s'apprécier, croire en soi" de J. de St-Paul ou "Vive l'Incompétence ! Transformer nos limites en talents" de C. Roux-Dufort et S. Ramboatiana). Cela augmente d'autant la confiance en soi des personnes.

Il a en effet été montré que les personnes qui ont une bonne estime d'elles mêmes sont celles qui connaissent leur points faibles et les assument : soit elles cherchent à les améliorer (tout en étant conscientes de leurs limites), soit elles en font leur deuil, et si vraiment elles en ont besoin, elles peuvent toujours faire appel à un spécialiste (ou déléguer). Et pendant que ce spécialiste s'occupe pour elle de ce qu'elle ne sait pas bien faire, cette personne peut se concentrer sur ses véritables talents et réussir encore mieux ! Et ça, c'est vraiment bon... :-)

Alors acceptez que vous n'êtes pas bons partout et répétez-vous de temps en temps : oui c'est vrai, je suis nul en compta (marketing, commercial, vous avez le choix :-)... ), ce n'est pas grave et même... c'est bon !

A 53 ans, on est encore jeune !

Oui, à 53 ans, on est encore jeune. Ce n'est pas moi qui le dit, c'est le candidat à la présidentielle, Nicolas Sarkozy qui le dit à Ségolène Royal lors du débat télévisé : "Vous et moi avons 53 ans, nous sommes encore jeunes !".

La phrase m'avait marquée. Pourquoi à 53 ans est on encore jeune en politique mais vieux en entreprise ? J'ai moi-même 43 ans. Je me sens encore jeune, vive d'esprit, j'ai plein d'idées, plein d'envies. Bon peut-être que je m'illusionne sur ma jeunesse d'esprit, qui sait, mais c'est la magie de l'esprit que de nous permettre de continuer à être créatifs quel que soit notre âge, alors j'en profite et je continue à avoir des projets et à les mettre en oeuvre. 

Certes, il y a de plus en plus de gens autour de moi que je trouve jeunes, de plus en plus jeunes, sans expérience... jusqu'à ce que je réalise que j'étais comme eux au même âge. Si je n'avais pas ma propre société, si j'étais dans un grand groupe, serais-je en train de sortir de l'âge où on repère les haut potentiels ? Mon sort serait-il scellé ? Serais-je en train de me dire "Dans 7 ans, je vais être dans la catégorie de ceux sur lesquels on n'investit plus, les "Seniors" comme on dit ?". 

Bien sûr je m'y connais moins dans certains domaines que des jeunes, par exemple dans l'informatique, ou certains domaines d'innovation. Et c'est vrai qu'il est important d'admettre que dans certains domaines on est dépassé et pas à jour, sinon on vit dans l'illusion que rien n'a changé avec le temps. Bien sûr il y a des décalages générationnels et il faut apprendre à se comprendre entre les baby-boomers, la génération X et la génération Y. Mais cela ne fait pas tout.

Quand j'accompagne des cadres de plus de 50 ans, il est rare que l'on n'évoque pas leur avenir professionnel, leurs motivations, leurs envies pour un prochain poste, qu'est-ce qui leur donnerait envie de se décarcasser. En général, ils commencent à me dire que leur carrière est finie, qu'ils veulent juste terminer leur poste en beauté, que ce n'est plus la peine de se fixer des objectifs, ou de réseauter, etc. C'est comme si pour eux le temps se figeait, sans envies, sans perspectives. Il me faut leur rappeler qu'il leur reste entre 10 et 15 ans de carrière potentiellement, et qu'a priori ils ne vont pas passer les 15 prochaines années dans leur poste, qu'il serait intéressant qu'ils cherchent ce qui les motive vraiment, et comment ils peuvent capitaliser sur leur expérience, que c'est trop dommage de baisser les bras. D'autant plus qu'ils arrivent en général à l'âge où les enfants quittent le nid familial et ils ont de nouveau du temps pour voyager professionnellement, ou bien ils sont de nouveau mobile pour l'étranger, etc. 

Alors j'ai beaucoup aimé qu'une de mes clientes à Tremplin pour les femmes nous fasse remarquer que "Tristes Tropiques", l'oeuvre la plus connue de Claude Lévi-Strauss, a été écrite alors qu'il avait 47 ans ! J'ai renchérit en disant que Fritz Perls, le fondateur de la Gestalt, n'a vraiment rencontré le succès qu'à l'âge de... 75 ans ! Et c'est à l'âge de la retraite, à 63 ans, que Soeur Emmanuelle a décidé de partir pour s'occuper des pauvres du Caire.

Qui dit mieux ? Moi je vous le dis, à 53 ans, on est encore jeune !

"Je me suis tué au travail pour ma promotion"

Combien de fois l'ai-je entendue cette phrase ? Que l'on soit cadre, cadre sup voire cadre dirigeant, la tentation est grande : "Puisqu'ils ne sont pas capables de faire le boulot correctement et que moi je suis compétent, et bien tant pis je suis déjà débordé mais je vais le faire, d'autant plus que j'ai une promotion en jeu". Eh oui: "Je me suis tué au travail pour ma promotion"... sauf que souvent la fin de la phrase c'est : "Et je ne comprends pas pourquoi je ne l'ai pas eue".

Souvent, quand ils sont dans mon bureau pour un coaching, c'est justement à cause de la fin de la phrase... à leur initiative ou à celle de leur patron d'ailleurs, qui se dit qu'il doit les aider à prendre du recul. Un de mes clients, cadre dirigeant, m'expliquait qu'il était obligé de repasser systématiquement derrière "ses troupes" pour vérifier le travail fait et qu'à son grand malheur il trouvait toujours quelque chose qui n'allait pas. Cela augmentait sa méfiance, il vérifiait encore plus et... vous voyez le cercle vicieux arriver. Au bureau à 7h du matin, dernier parti, stress, fatigue, traits tirés, tensions au travail, mauvaise ambiance... et tutti quanti, jusqu'au jour où on lui dit "Tu es un excellent professionnel, les performances sont là mais plus personne ne veut travailler avec toi, il faut faire quelque chose". Il a eu la bonne idée de décider de faire un coaching, et une meilleure encore en me prenant comme coach (si, si, je vous jure, je suis modeste dans la vraie vie... :-) ).