Axèle ERE !...

De la trilogie Millenium au coaching

 

 Me voilà de retour après les vacances, et comme toujours le temps est passé vite. D’autant plus vite que je me suis plongée dans quelques pavés littéraires dont je n’ai fait qu’une bouchée, entre plages, promenades et siestes J

 

En moins d’une semaine j’ai avalé les 3 tomes de « Millenium », happées par les aventures journalistico-policières de Mikael Blomkvist et Lisbeth Salander… Mikael Blomkvist, journaliste suédois dans un mensuel inconnu, réussit à faire trembler les puissants des médias et du monde économique, grâce à l’aide d’une fille un peu bizarre, quasi asociale, et brillantissime, Lisbeth Salander. Et résout au passage une énigme policière vieille de 20 ans !

 

Non contente d’avoir avalé en 6 jours 2000 pages de roman policier, je m’intéresse à ce personne étrange, Lisbeth Salander, que l’on nous décrit comme ayant peut-être une maladie inconnue : le syndrome d’Asperger. Pour ceux qui comme moi le découvrent, il s’agit d’une forme d’autisme léger alliée à des capacités savantes exceptionnelles, notamment en mathématiques. L’autiste est capable de communiquer plus ou moins avec son entourage et de sortir de la bulle dans laquelle la plupart des autistes sont enfermés. La légende voudrait que peut-être Einstein, voire Newton, aient montré des traits de caractères typiques de ce syndrome !

 

Témoignage d’une dirigeante : «J’ai augmenté nettement mon salaire et progressé en acceptant les critiques»

J’ai été très touchée par le témoignage de cette femme cadre dirigeante, de 33 ans, membre du Comité de Direction de son entreprise. Dans le cadre des rencontres entre les participantes du stage « Tremplin pour les femmes » avec des femmes rôles-modèles, elle est venue témoigner de ce que le stage lui avait apporté 1 an après l’avoir fait.

Ce qui m’a marquée c’est l’authenticité avec laquelle elle a expliqué que bien qu’ayant déjà très bien réussi à 33 ans, elle a eu le courage de se remettre en question suite aux exercices que la formation lui a fait faire. La situation dans laquelle elle se trouvait n’était pas évidente : seule femme de son Comité de Direction, de loin la plus jeune (15 ans de moins que les autres), devant affronter quelques fois des remarques désagréables sur son « inexpérience » et sur le fait qu’elle n’avait pas sa place au Comité de Direction. Elle en était venue à considérer les critiques venant de ses collègues comme infondées, et plutôt comme des critiques liées au fait qu’ils ne voulaient pas d’elle au Comité de Direction.

Un peu de repos pour Ingrid Betancourt

Voici l’heure des vacances venues pour une grande majorité des français et françaises. Et certainement l’heure du repos aussi pour celle qui aura ému le monde entier ces dernières semaines.

Comment peut-on se remettre de toutes ces années en tant qu’otage ? On ne peut sûrement pas. La seule solution est de regarder devant soi, vers le futur, retrouver sa famille, ses amis, ses proches, et avoir des projets d’avenir. Quels sont ceux d’Ingrid ? Nul ne le sait, et probablement pas elle non plus, en tous cas probablement pas encore, et c’est légitime. L’heure est aux retrouvailles, à la récupération.

Nul ne doute que cette femme exceptionnelle et au cœur d’or aura un rôle à jouer à l’avenir dans le monde. Ne serait-ce que parce que sa parole a de la force et peu changer le monde. Ingrid Prix Nobel de la Paix ? Pourquoi pas… Ayons une pensée pour qu’elle puisse enfin profiter de sa famille et d’un repos bien mérité.

Merci Ingrid pour ta force et ta joie J

Chômage des cadres en baisse : Enfer ou Paradis ?

 

Me voici devant le quotidien La Tribune du 23 juillet 2008 : « Avec 3,8% de chômage, la situation cadre bénéficie d’une situation de plein emploi. »

 

En cette période où les mots « récession, crise, moral en berne des entreprises et des ménages, morosité » sont souvent entendus, voilà une excellente nouvelle ! Du moins pour les cadres : page 2 je lis « Retour de l’âge d’or pour les cadres français ». Le message est clair : si vous voulez changer de poste, dans votre entreprise ou ailleurs, sachez le, mesdames et messieurs, il y a du travail sur le marché.

 

Mais conséquence directe de la première phrase, la Tribune continue « les entreprises ont du mal à recruter ». Eh oui, l’éternelle loi de l’offre et de la demande : le marché n’est jamais équilibré. Les recrutements sont importants en nombre, et notamment parce qu’il s’agit aussi de remplacer des départs à la retraite.

 

Quelles conséquences pour les relations entre les entreprises et leurs collaborateurs ou candidats ? D’un côté, les entreprises ont besoin de recruter et de garder leur collaborateur et satisfaire leurs demandes, notamment de bien être dans l’entreprise. D’où un vrai souci d’augmenter la fidélité à l’entreprise et l’attractivité de celle-ci (« Best place to work », plans de formation, coaching, développement professionnel et personnel). De l’autre, des incertitudes existent sur l’activité économique au deuxième semestre de l’année et la tentation est grande aussi de faire des économies sur tout ce qui n’est pas lié directement au métier et qui ne semble pas indispensable.

 

La ligne est donc fine à tracer entre investir dans le bien-être et le développement des collaborateurs et économiser sur ces dépenses non essentielles à court terme. La tendance risque donc d’être de plus en plus au sur mesure. Mesdames et messieurs les collaborateurs et les managers : l’heure est à l’échange sur les besoins des uns et des autres et à la compréhension mutuelle, pour une relation fructueuse et gagnant-gagnant.

 

Vos avis sur la question sont les bienvenus ! En attendant, bonnes vacances à tous ! J

Passion...

"Celui qui se perd dans sa passion perd moins que celui qui perd sa passion"

Saint-Augustin

Va vers ton risque...

"Impose ta chance, serre ton bonheur et
va vers ton risque. A te regarder, ils s'habitueront"

René Char, Rougeur des Matinaux

« Moi, je ne veux pas du pouvoir »

« Moi, je ne veux pas du pouvoir. Cela ne m’intéresse pas. Cela me suffit d’avoir de l’influence, d’être numéro 2. »

Combien de fois l’ai-je entendue cette phrase ? En coaching individuel, en formation Tremplin pour les femmes, en groupe de développement des managers. Et quand une femme dit cela en groupe, je peux vous garantir qu’une grande majorité des femmes de la salle approuve, même chez les cadres supérieures.

Très souvent, on entend les femmes dire que le pouvoir en soi ne les intéresse pas, que c’est le contenu du poste qui les intéresse. Mais que projettent-elles sur le pouvoir pour le refuser ainsi ? Sachant que l’on ne peut pas toujours dissocier le pouvoir et le contenu d'un poste à responsabilités, et qu’à refuser le pouvoir, ou à en avoir peur, on risque de laisser passer de belles opportunités de carrière. Laissez-moi illustrer cela par une histoire véridique.

Développez votre potentiel grâce à Tremplin pour les femmes

   Je voudrais vous expliquer dans cet article pourquoi la formation « Tremplin pour les femmes » vous permet de développer votre potentiel et votre carrière au féminin.

Sans rentrer dans le contenu du programme, je souhaite aborder avec vous une question qui revient souvent : pourquoi une formation pour des groupes de femmes ? L’étude « Women Matter » de McKinsey (que vous pouvez télécharger sur ce blog) illustre bien pourquoi.

Elle montre en effet de manière très claire qu’il est important dans une entreprise d’accompagner les femmes dans le développement de leur leadership, et ceci par 4 moyens :

• Mettre en place du coaching et de la formation pour les femmes
• Echanger avec des rôles-modèles
• Utiliser les réseaux
• Mettre en place un système de soutien via du mentoring.

Or ces éléments sont justement ceux utilisés dans la formation Tremplin pour les femmes :

• Une formation conçue et animée par des femmes pour des femmes, avec un guide de travail de 300 pages, contenant des chapitres théoriques et des exercices ; 4 journées de formation, espacées d’un mois, sur une période totale de 3 mois ;
• Un système de soutien entre les participantes, et avec des mentors pour les formations en intra-entreprise ;
• Un réseau et une formation sur l’utilisation des réseaux ;
• Des rencontres avec des femmes servant de rôles modèles.
• Et évidemment, aider les femmes à trouver leur équilibre vie privée / vie professionnelle.

Femmes en entreprises, combien de divisions ?

Février 2007, Grandes Ecoles au Féminin (GEF) publie les résultats de son étude « Regards croisés Hommes / Femmes : les parcours professionnels des diplômé(e)s de grandes écoles ».

7230 diplomé(e)s de 9 grandes écoles françaises ont répondu au questionnaire IPSOS qui leur était adressé, soit un nombre très important et statistiquement très fiable de personnes.

A la question, « Et lui, et elle, combien de divisions ? », la réponse est très claire :
«  A âge égal, les hommes encadrent davantage une équipe, et plus souvent une équipe importante ».

24 janvier 2008 : petit déjeuner pour DRH et Dirigeant, présentation de Tremplin pour les femmes

Nous avons eu le plaisir en ce 24 janvier 2008 d’accueillir à l’Hotel Bedford 25 DRH et dirigeants d’entreprise : multinationales du CAC 40, leaders français de leurs secteurs et également PME, les secteurs représentés étaient très variés.

Au menu du petit-déjeuner, en plus des  croissants et du café : présentation de Tremplin pour les femmes, contenu de la formation et méthodologie, présentation de l’équipe des formatrices.

Egalement des questions sur comment mettre en place la formation pour des personnes de niveau différent (cadre supérieur, cadres ou non-cadres) ou bien en intra-entreprise, et éventellement pour des réseaux de femmes.

Les échanges ont été riches et fructueux, et nos participant(e)s ont commencé tout naturellement à réseauter autour d’une tasse de café J.

Si vous n'avez pu participer à cette présentation et souhaitez plus d’informations, nous sommes à votre disposition pour plus d’informations :

BAMBOO Conseil, 01 42 96 15 41

[email protected]