Axèle ERE !...

Pour ou contre la hiérarchie ?

A l'heure où certains se demandent si les modèles traditionnels de la grande entreprise sont adaptés au 21ème siècle, j'ai trouvé intéressant cet article "Et si on se passait de la hiérarchie en entreprise ?".

Bon, je vois que tout le monde en est au même point : on tatonne, on réfléchit, on essaie de voir quelles solutions existent pour réinventer les modèles de l'entreprise. On cherche du côté des entrepreneurs sociaux pour voir comment ils envisagent la façon dont l'entreprise peut jouer son rôle social. J'aime beaucoup Muhammad Yunus, je le trouve charismatique, créatif, visionnaire, et visiblement je ne suis pas la seule : son livre "Vers un nouveau capitalisme" était introuvable l'an dernier, épuisé en moins de deux ! On pourrait penser que les voix originales ne peuvent venir que d'outsider comme Muhammad Yunus, de personnes qui ne viennent pas des entreprises du CAC40 ou du Fortune 500. Pas du tout, Claude Bébéar, dès 2003, écrivait "Ils vont tuer le capitalisme" et mettait en garde contre les dérives du système. 

Alors pour ou contre la hiérarchie ? Certains diront que le management collaboratif gagne du terrain, celui qui est justement réputé pour être plus "féminin". Peut-être que l'entreprise du 21ème siècle sera plus féminine...

Tout cela sent l'angélisme me direz-vous. Peut-on se passer de la hiérarchie ? J'anticipe déjà des commentaires : et pourquoi pas vendre des chèvres dans le Larzac ? Ou des glaces à Goa ? Bon, je sens qu'il va falloir trouver une autre solution... quelqu'un a une idée ?

Contre les valeurs féminines...

Vais-je paraphraser la phrase de Sacha Guitry : "Je suis contre les valeurs féminines, tout contre...".

Cet après-midi, juste avant de partir faire ma conférence chez BPW Paris sur "Leadership au féminin ou au masculin : d'où viennent les différences ? comment mieux se comprendre ?", je reçois l'appel d'une amie. Associée dans un cabinet, femmes à responsabilités, très engagée dans la société et plus généralement pour les femmes, elle m'appelle, désolée de ne pouvoir venir au dîner débat car le thème l'intéresse vraiment. "De surcroît, me dit-elle, j'aurais aimé être là pour débattre des valeurs féminines, car je ne crois pas que cela existe". 

Cela tombe bien, moi non plus, je ne crois pas que cela existe. Enfin, cela dépend.

Si par valeurs féminines on veut dire que les femmes ont intrinsèquement des valeurs différentes des hommes, dans la vie et dans l'entreprise, je ne crois pas non plus que ce soit vrai. On s'aperçoit souvent que les hommes comme les femmes vont mettre en avant la reconnaissance, le respect, l'honnêteté, etc. 

Mais si on veut dire que l'éducation des femmes et des hommes n'est pas la même, et que par conséquent on leur a appris à mettre en priorité des objectifs différents, là je pense que oui, les hommes et les femmes ne mettent pas en avant les mêmes valeurs. Par exemple, être compétitif à tout prix et faire le maximum de bénéfices rapidement, versus développer à long terme un projet ou une entreprise. D'ailleurs ce n'est pas moi qui le dit, il suffit de regarder ce qui se passe actuellement dans les secteurs hyper masculinisés que sont la banque ou l'automobile mondiales. 

Entendons nous bien, il ne s'agit pas de dire que c'est génétique, irrémédiable et tutti quanti. Il s'agit de reconnaître que nous n'avons pas les mêmes objectifs, que nous ne cherchons pas les mêmes types de reconnaissance, que nous ne mettons pas les mêmes réalités derrière des mots comme "se réaliser", "réussir professionnellement", "développer l'entreprise". C'est à partir du moment où nous acceptons de voir qu'il y a cette différence et que nous cherchons à la comprendre que le débat est fertile et que nous pouvons nous enrichir mutuellement.

Nous avons donc débattu ce soir, chez BPW Paris. Ce fut intéressant et même passionnant, avec des femmes d'horizons variés, entrepreneuses, cadres, non cadres, de tous âges. Plusieurs ont compris en quoi leurs comportements pouvaient être mal interprétés parce qu'en tant que femmes elles n'ont pas les mêmes habitudes comportementales que les hommes. Elles ont aussi mieux compris certains comportements d'homologues masculins. 

Le débat aurait pu continuer longtemps et c'est en quittant le Racing Club de France que nous avons dit le mot de la fin : cela aurait été bien que des hommes soient là pour en débattre avec nous ! 

La prochaine fois messieurs, on sera ravie de vous accueillir parmi nous. Et notez déjà la date : 15 décembre, diner débat avec Brigitte Grésy. Pour vous inscrire, contactez paris@bpw-france.org .

Je suis nulle... et c'est bon !

Ah ça y est, je vois déjà les réactions à ce titre : une coach en développement professionnel doit encourager à l'amélioration, au développement, à la performance ! Pas encourager l'incompétence.

Mais voilà... une de mes clientes l'autre jour faisait remarquer qu'elle aimerait bien être bonne en compta, que c'est sa limite en matière d'apprentissage. Elle a tout essayé mais n'y arrive pas, ça ne rentre pas, il n'y a rien à faire. Ah, c'est embêtant. Enfin, est-ce que c'était vraiment embêtant ? Après une petite enquête digne de Sherlock Holmes, il est apparu... qu'elle n'avait pas besoin de compétences comptables pour son travail. C'était plutôt une question d'envie, de se prouver qu'elle pouvait y arriver, d'amour propre peut-être...

Je me demandais qui lui a mis un jour dans la tête qu'elle devait absolument être bonne en compta ? Il arrive quelques fois que l'on cherche l'excellence à tout prix, soit parce que l'on a été élevé comme cela, soit parce que notre entourage professionnel ne valorise pas assez nos compétences et regarde en permanence nos défauts. Mais on ne peut pas être bon en tout. L'important est de connaître ses points forts, ses véritables talents et de s'appuyer dessus. Chercher à être bon en tout génére du stress et de la dévalorisation de soi. 

Le travail que l'on peut faire en coaching, en bilan de compétences ou dans Tremplin pour les femmes est d'ailleurs d'accepter de voir à la fois ses forces et ses faiblesses. Les forces, pour s'appuyer dessus, les faiblesses soit pour les améliorer soit pour apprendre à les contourner (cf. les livres "Estime de soi, confiance en soi : s'aimer, s'apprécier, croire en soi" de J. de St-Paul ou "Vive l'Incompétence ! Transformer nos limites en talents" de C. Roux-Dufort et S. Ramboatiana). Cela augmente d'autant la confiance en soi des personnes.

Il a en effet été montré que les personnes qui ont une bonne estime d'elles mêmes sont celles qui connaissent leur points faibles et les assument : soit elles cherchent à les améliorer (tout en étant conscientes de leurs limites), soit elles en font leur deuil, et si vraiment elles en ont besoin, elles peuvent toujours faire appel à un spécialiste (ou déléguer). Et pendant que ce spécialiste s'occupe pour elle de ce qu'elle ne sait pas bien faire, cette personne peut se concentrer sur ses véritables talents et réussir encore mieux ! Et ça, c'est vraiment bon... :-)

Alors acceptez que vous n'êtes pas bons partout et répétez-vous de temps en temps : oui c'est vrai, je suis nul en compta (marketing, commercial, vous avez le choix :-)... ), ce n'est pas grave et même... c'est bon !

A 53 ans, on est encore jeune !

Oui, à 53 ans, on est encore jeune. Ce n'est pas moi qui le dit, c'est le candidat à la présidentielle, Nicolas Sarkozy qui le dit à Ségolène Royal lors du débat télévisé : "Vous et moi avons 53 ans, nous sommes encore jeunes !".

La phrase m'avait marquée. Pourquoi à 53 ans est on encore jeune en politique mais vieux en entreprise ? J'ai moi-même 43 ans. Je me sens encore jeune, vive d'esprit, j'ai plein d'idées, plein d'envies. Bon peut-être que je m'illusionne sur ma jeunesse d'esprit, qui sait, mais c'est la magie de l'esprit que de nous permettre de continuer à être créatifs quel que soit notre âge, alors j'en profite et je continue à avoir des projets et à les mettre en oeuvre. 

Certes, il y a de plus en plus de gens autour de moi que je trouve jeunes, de plus en plus jeunes, sans expérience... jusqu'à ce que je réalise que j'étais comme eux au même âge. Si je n'avais pas ma propre société, si j'étais dans un grand groupe, serais-je en train de sortir de l'âge où on repère les haut potentiels ? Mon sort serait-il scellé ? Serais-je en train de me dire "Dans 7 ans, je vais être dans la catégorie de ceux sur lesquels on n'investit plus, les "Seniors" comme on dit ?". 

Bien sûr je m'y connais moins dans certains domaines que des jeunes, par exemple dans l'informatique, ou certains domaines d'innovation. Et c'est vrai qu'il est important d'admettre que dans certains domaines on est dépassé et pas à jour, sinon on vit dans l'illusion que rien n'a changé avec le temps. Bien sûr il y a des décalages générationnels et il faut apprendre à se comprendre entre les baby-boomers, la génération X et la génération Y. Mais cela ne fait pas tout.

Quand j'accompagne des cadres de plus de 50 ans, il est rare que l'on n'évoque pas leur avenir professionnel, leurs motivations, leurs envies pour un prochain poste, qu'est-ce qui leur donnerait envie de se décarcasser. En général, ils commencent à me dire que leur carrière est finie, qu'ils veulent juste terminer leur poste en beauté, que ce n'est plus la peine de se fixer des objectifs, ou de réseauter, etc. C'est comme si pour eux le temps se figeait, sans envies, sans perspectives. Il me faut leur rappeler qu'il leur reste entre 10 et 15 ans de carrière potentiellement, et qu'a priori ils ne vont pas passer les 15 prochaines années dans leur poste, qu'il serait intéressant qu'ils cherchent ce qui les motive vraiment, et comment ils peuvent capitaliser sur leur expérience, que c'est trop dommage de baisser les bras. D'autant plus qu'ils arrivent en général à l'âge où les enfants quittent le nid familial et ils ont de nouveau du temps pour voyager professionnellement, ou bien ils sont de nouveau mobile pour l'étranger, etc. 

Alors j'ai beaucoup aimé qu'une de mes clientes à Tremplin pour les femmes nous fasse remarquer que "Tristes Tropiques", l'oeuvre la plus connue de Claude Lévi-Strauss, a été écrite alors qu'il avait 47 ans ! J'ai renchérit en disant que Fritz Perls, le fondateur de la Gestalt, n'a vraiment rencontré le succès qu'à l'âge de... 75 ans ! Et c'est à l'âge de la retraite, à 63 ans, que Soeur Emmanuelle a décidé de partir pour s'occuper des pauvres du Caire.

Qui dit mieux ? Moi je vous le dis, à 53 ans, on est encore jeune !

La sagesse suprême...

«La sagesse suprême est d'avoir des rêves assez grands pour ne pas les perdre du regard tandis qu'on les poursuit.»


 William Faulkner

 

3 approches de psychothérapies : le cas Gloria

Je ne suis pas psychothérapeute, ni psychologue, psychanalyste ou psy quoi que ce soit.

Mais en tant que coach, les gens me demandent de temps en temps si j'ai des conseils à leur donner sur le type de psychothérapies ou accompagnement psys qui pourrait leur convenir. Ce n'est pas mon domaine et je ne peux que leur conseiller de faire des recherches pour trouver quelle démarche leur conviendrait le mieux. Il y a en effet des approches différentes de l'accompagnement thérapeutiques et chacun peut avoir des préférences pour telle ou telle.

A ce propos (pour ceux qui parlent anglais), il y a une série de vidéos intéressantes qui montrent une patiente, Gloria, qui a bien voulu essayer 3 approches différentes de psychothérapies. Cette femme n'est pas une actrice, elle a une vraie problématique à traiter et va rencontrer pour cela 3 figures historiques de la psychothérapie : 

- Fritz Perls, fondateur de la Gestalt Thérapie (voir : séance avec Fritz Perls), 

- Carl Rogers, fondateur de l'Approche Centrée sur la personne (voir : séance avec Carl Rogers : partie 1, partie 2, partie 3, partie 4 et partie 5), 

- Albert Ellis, fondateur de la thérapie rationnelle émotive (voir : séance avec Albert Ellis). 

Elle a accepté d'être enregistrées et les videos sont sur internet. Alors si vous êtes curieux de voir un vrai cas de psychothérapie avec des méthodes différentes et voulez vous faire votre opinion, suivez les liens vers les séances (ci-dessus). Les différences d'approches sont impressionnantes !

Messieurs, êtes-vous obligé de divorcer pour...

 

Je me rappelle cette anecdote à propos d'un ami dirigeant qui me dit un jour, d'un ton très gentil : "Tu comprends, maintenant que nous avons la garde alternée avec ma femme, j'ai négocié avec mon PDG. La semaine où j'ai mon fils, je viens à 10h et je pars à 16h pour aller le chercher à l'école parce qu'où sinon avec les horaires d'école et le temps de transport je n'y arrive pas".... !!! Vous imaginez ma tête bien sûr... Evidemment, aucune femme ne fait cela sous prétexte qu'elle doit s'occuper des enfants et de la maison, ce serait impossible au travail. Mais pour lui cela avait l'air d'être normal et pour son PDG aussi car celui-ci lui renchérit : "Ah oui bien sûr, mon pauvre, je te comprends, ça doit être dur"... !!!  Et là je n'ai pas pu m'empêcher de penser que s'il avait été plus présent avec sa famille, il aurait vu que c'est le quotidien de toutes les femmes de travailler et s'occuper du foyer en même temps, et peut-être même qu'il n'aurait pas divorcé, qui sait...

Alors messieurs, êtes-vous obligés de divorcer pour avoir enfin le droit de :

- partir tôt chercher les enfants à l'école sans que l'on vous regarde comme un tire au flanc ?

- demander que les réunions ne se terminent pas à 21 heures ?

- pouvoir vous absenter le jour de la rentrée des classes ?

- considérer que les moments en famille ou avec des amis sont sacrés et ne pas rester le blackberry collé aux index ?

A chacun sa loi !

Hier tabou, le sujet des quotas est aujourd'hui sur toutes les lèvres. Pour ou contre ? L'important serait-il qu'on en parle...?

Je lis dans le Monde que Xavier Darcos serait favorable à une loi mais pas aux quotas : l'idée serait de pénaliser les entreprises avec un système de bonus-malus, si elles n'engagent pas des actions en faveur de l'égalité professionnelle femmes-hommes. Jean-François Copé semble plutôt favorable aux quotas dans les conseils d'administration, comme le préconise le rapport de l'IGAS rédigé par Brigitte Grésy sur le sujet. 

Outre qu'il ne s'agit pas des mêmes domaines (Xavier Darcos semble plutôt penser aux collaborateurs des entreprises quand les quotas s'appliquent aux conseils d'administration), on constate une chose : tout le monde en parle ! L'égalité professionnelle hommes-femmes, enfin à l'ordre du jour des Comités de Direction ?

On l'espère. Nous constatons en tous cas que de plus en plus d'entreprises mettent en place des programmes "Tremplin pour les femmes", qui ont l'avantage de pouvoir être mis en place rapidement, facilement, à grande échelle, en France et à l'international. Que demander de plus ?

L'année 2010, tremplin pour l'égalité professionnelle ?

Le barbare...

 

"Le barbare, c'est d'abord l'homme qui croit à la barbarie." Race et Histoire, 1952, Claude Lévi-Strauss.

Voilà, c'est dit. Le débat sur l'identité nationale a-t-il eu raison de Claude Lévi-Strauss ? Lui qui dénonçait l'utilisation politique de l'identité nationale. Non bien sûr, son heure était arrivée, mais un grand homme nous a quittés. La planète est en deuil. 

Me revoilà plongée dans les souvenirs de lectures innombrables que je ressors de la bibliothèque. Les classiques de Lévi-Strauss (Tristes tropiques, Race et histoire, Anthropologie structurale...) et les autres, accumulés au fil des années (De mémoire indienne, Taïga transes,...). Mon goût pour l'autre, pour la découverte, pour les autres cultures, est allé se nicher dans l'essentiel et l'accessoire. L'essentiel : le respect, la diversité, l'écoute, la tolérance, l'entraide. L'accessoire : lectures de romans et polars ethnologiques (Le juge Ti, Arthur Upfield, Tony Hillerman) ; mon goût pour l'apprentissage des langues dans lesquelles je me plonge avant chaque voyage, pour mieux comprendre l'autre et sa culture (anglais, espagnol, allemand, japonais, chinois, hindi, portugais...), même si j'oublie presque tout après ; le musée du Quai Branly... Et tout un monde d'accessoires essentiels. Le défi de l'altérité. 

Race et histoire... mais qu'est-ce qu'une race ? Qu'est-ce qu'une ethnie ? Je me remémore cette anecdote, cette discussion entre mon père, noir, et une paysanne africaine au fin fond de la Guinée Equatoriale. Quand elle lui a demandé de quel pays il venait, il a répondu "la France". Impossible de la convaincre, il ne pouvait pas être français disait-elle, il n'y a pas de noirs en France continue-t-elle. Puis de guerre lasse, elle concède : "D'accord vous êtes de France, mais de quelle ethnie ?" !

Elle a raison finalement cette dame, de quelles ethnies parlons nous aujourd'hui en France ? De quelles identités ? Identité nationale versus identité régionales ? Ce débat semble-t-il a eu son apogée il y a quelques décennies, mais rien n'est jamais figé comme on le voit en Espagne, en Belgique, ou d'autres pays d'Europe par exemple. Identité nationale versus identité européenne ? Ce débat là est-il posé, résolu, en marche ? Identité nationale versus immigration nous dit-on ? Quelle immigration ? Celle des polonais et autres russes du début du 20ème siècle ? Puis des italiens, espagnols, portugais ? Celle des anciennes colonies françaises ? algériens, tunisiens, marocains, sénégalais, ivoiriens, vietnamiens, etc. ? Des Hamadou Ampaté Ba, Abdou Diouf, et autres poètes et écrivains africains élevés à l'école française de la république ? Celle de tous ceux qu'ils ont fait rêver ? 

A moins que nous ne soyons tous devenus des sang-mêlés...

Finalement, moi, je me dis qu'une ethnie peut aussi bien être définie par ça....

A chacun ses rites...

Diner débat le 17 novembre chez BPW

Pour ceux et celles qui sont intéressés par le sujet, j'interviens le 17 novembre chez BPW (Business & Professional Women) sur le thème :

"Leadership au masculin et au féminin : y a-t-il des différences ? d'où viennent-elles ? comment mieux se comprendre ?"

La conférence est ouverte aux personnes extérieures à l'Association. C'est l'occasion de découvrir BPW si vous ne les connaissez pas pas encore. En plus de proposer des diners-débats et des rencontres à ces membres, BPW est une ONG fondée en 1929 en France dont le but est de lancer des actions pour favoriser l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Des rencontres internationales sont organisées, comme en septembre dernier le Congrès international européen. Ils sont également à l'initiative de la journée Equal Pay Day en France.

Au niveau international, BPW fait partie d'un réseau de 30 000 femmes et est reconnue à l'ONU, à l'UNESCO et au Conseil de l'Europe.

Le club de Paris a un blog sur lequel vous retrouverez leurs informations spécifiques, ainsi qu'un groupe facebook que vous pouvez rejoindre. 

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